谋定而后动方可决胜长远！2022即将迎面而来。如何做好2022年的经营打法和布局；如何增强自身的核心竞争力；如何快速抓住市场机会；如何让企业有限的资源发挥最大的效能作用，不浪费、不呆滞；如何让团队上下齐心，不内耗，不推诿，创新变革，执行力强；如何用最短行动路径达成客户诉求，构建核心优势；如何能够上下同频，打法清晰，克敌制胜；如何能击破组织怠惰，让战略得以实现、落地，成为每一家企业都渴望突破解决的事情。

      三天两晚微咨询方案班，给企业搭建一个科学高效的运营体系，输出2022年的经营打法及资源布局，让组织高效运转，拿下业绩目标！

通过三天两晚微咨询授课，现场输出公司2022年从目标到执行的一套完整、科学的年度经营目标与计划，拿来就用，全套工具方法可重复使用，为企业发展助力。

1、微咨询授课：结合公司实际进行实战经营推演；

2、模型工具导入：导入BOLC运营管理模型及工具，构建系统化目标达成解决方案；

3、1对1辅导：在企业团队输出方案现场开展1对1辅导；

4、同频共创：团队与老板同频，聚焦目标，拿出打法；

5、输出方案：输出一套可复制的年度经营目标与计划方案。

授课地点：南山武汉大学产学研大楼B201

辅导对象：每家企业限5人参加（其中1人必须是企业董事长或总经理）

报名方式

深圳市华远顾问咨询有限公司

1.咨询电话

谷艺：18718572365（微信wdhy0309）

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