▶▶海宴人资经理--邓文峰：课程方式避理论、轻工具，重在思维开启和过程引导，让我受益颇多：1.无论HR还是参与公司战略的制定者、经营者，思维和观念需转变，即企业一级运营目标应该来源于公司客户的诉求；2.绩效管理过程中，组织二级目标更应该是“作战方法”和行动计划，而非组织目标和结果；3.无论何种类型的企业，HR应将触角深入各业务部门，对于问题点的发现和解决才能一针见血，也能及时准确的抓住企业核心价值链上的各个痛点；4.HR的核心价值应是驱动企业人力资本的增值。

 

▶▶宏泉下湘电站办公室主任--史学问：我的感受就是今后的工作压力更大了，任务更重了。回头看看我们宏泉，人力资源部门尚未设立，所有人事、绩效、行政业务等都由总经办负责。虽然宏泉业务单一，客户独特，也不需要通过营销手段去销售自己的产品，且回款率达到100%。可是，员工的沉没成本呢？核心员工在哪？单一的产品，靠天吃饭的现状如何改变等成了中高层面临的问题，通过这两天的培训，我们宏泉迫切需要建立符合自己的绩效管理体制，不需要庞大复杂，只要简约有效、从高到低、部门与部门之间形成简单有效的考核模式，锁定骨干员工，提升中高层，为企业其他业务发展提高人力资本，为宏泉未来发展起到推动作用。

 

▶▶宏泉石门桥电站办公室副主任--钟佰权：没听贺老师的课都不知道绩效管理会有这么多的技巧和方法，对企业会有这么大的影响和帮助。老师讲到，如果在一个团队里总是做老好人的干部就是不称职的好干部，这让我印象最深刻，也让我更懂得在一线工作中该如何更好的去工作，感谢集团领导给了我这次难得的学习机会，谢谢！

 

▶▶冠为人资经理--雷志勇：学习了贺老师的课后感触良多，最重要的有三点：1、老师的人力资源管理理论知识与实践非常渊博和丰富。2、人力资源负责人要全力以赴成为公司战略伙伴而努力。3、冠为的绩效管理完善之路任重而道远。

 

▶▶冠为人资绩效专员--闫思颖：通过这两天的培训学习让我对绩效管理有了全新的认识，只有好的绩效管理系统的构建不仅能激发公司员工的积极性，更能从根本上给公司创造效益。作为公司的绩效专员，后期一定加强自己专业精细化，并深化公司的各种业务，才能对公司的绩效管理体系的构建做出有效的贡献。

 

▶▶冠为品质部经理--何与长：绩效管理是一个博大精深的管理工具，仅凭两天的学习是不足以消化的。我所带领的部门有一大特点：人多。以前认为是“人多好做事”，现在发现未必。对于企业而言，人多不能增效是一种成本，是一种负担；对部门而言，人多难管理。在今后的工作中如何消除“沉没成本”？如何做到“合适的人放到合适的岗位”？如何“绩效”驱动部门管理人员的工作主动性？如何配合人力资源部优化和完善公司现有的绩效管理方案是摆在我们管理者面前刻不容缓的课题。

▶▶冠为技术部经理--何军：经过两天绩效管理体系培训，受益匪浅，感触良多！之前那种狭隘思想一扫而光，部门之间的工作墙也瞬间化为乌有。终于明白，在公司大目标面前，很多工作目前都是夯实基础，都是为了部门之间形成合力，为了让公司目标落地。在公司前进的路上需要不断地纠偏，有所为，有所不为，将有助于引领部门快速成长。

 

▶▶凯神生产部经理--王波：学习了之后才知道绩效管理的方法、技巧和工具要真正运用到公司的各项工作中去，才能提高个人能力和工作效率。绩效管理是全员参与所建立的管理体系，是每位员工与公司整体使命紧密联系在一起的，是为了帮助公司的绩效目标落地的一种工具。

 

▶▶丰和人资行政文员--陈惠婷：以前是狭隘的认为绩效管理是一种考核员工的一种工具而已。听了老师的课后如醍醐灌顶，有两点体会：1.原来绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致；2.印象最深的是这句话“如果你不改变自己，不跟上企业和领导的步伐，那么你将与公司的发展背道而驰，因为天下的企业和领导都是一样的”。虽然绩效这条路很远很难，但是不踏出第一步就永远不知道第二步会是什么样子。

▶▶丰和人资经理--郑颖雪：老师讲的都比较切合实际，以达到最佳业绩为目的，企业从上至下，对运营目标层层分解，拧成一股绳，研究2017年的最佳打法，在市场竞争中，不断“攻击前行”。而在此过程中，人力资源更应该是一个研发部门，研发产品去解决公司的问题、满足客户的需求，通过一个一个项目制的合作，由点及面，达成组织所需要的价值与成果。