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独家专访：魅族科技HRBP的转型之路

原创 2016-09-21 wdszcoo 武大深圳

李芳，魅族科技HRBP经理，武大第五期CHO研修班学员。

您是人力资源专业科班出身吗？

不是呢，惭愧。我是07年西华师范大学社会工作专业。

那您当时入行做HR是有怎样的一个契机？

坚持+幸运。大四那年找工作，就觉得人力资源是一份稳定、体面、收入不错、很适合女生的工作。我将目标锁定名企（地球人都知道的公司），虽然不是985/211毕业，虽然简历无数次被刷，幸好我越挫越勇，最后通过校招收到了百年企业—青岛啤酒的Offer。

作为非科班出身的HR，您最大的感受是？

因为不是科班出身，所以会更注重专业的提升，会花更多的时间和精力在专业上。因为，好不容易才挤进来，不能轻易就被挤出去。（笑~~）

能和大家说说当时是如何完成HRBP转型的吗？

进入青啤在市场实习了两月后，就开始做HRBP。但当时对这个角色没有太深刻的认识，每天只知道用心地完成每一项工作任务，前一两年受到领导的指导和批评也很多。正因为在这样一个系统的HR平台，通过不断历练与总结，渐渐对HRBP有了一些认识。知道HRBP该做、能做哪些事儿，怎样去做。

后来经过几年专业和实践的沉淀，当2012年成为英威腾营销与服务HRBP负责人后，不仅关注事情本身，会更加关注业务需求，将业务需求作为HRBP工作的输入。当然，业务部门不会直接提出我有哪些需求，得靠HRBP去发掘、去引导，这就需要HRBP理解业务，站在业务角度与业务对话，即是人资源专家又是业务伙伴。

那您是如何理解HRBP的？一个优秀的HRBP应该具备哪些素质？

上面这张图是我之前对自己角色的定义。

一个优秀的HRBP必须担当两个角色：顾问+政委。顾问：通过了解业务，聚焦业务，为业务提供简单、快速、有效的人力资源解决方案，帮助业务部门进行人才管理与发展、核心人才培养等，最终帮助业务目标实现。政委：帮助部门建立沟通渠道、团队建设，为业务部门提供人力资源咨询，成为员工和管理者值得信赖的伙伴。

有人说，HRBP们虽然更加贴近业务，但是如果无法给出解决方案，就会一步一步沦落为业务部门的助理或跟班，您怎么看待这个说法？

这很好理解，HRBP的价值体现在为业务部门解决难题，帮助业务和员工发展，如果做不到这些，自然会成陷入事务性工作。所以，HRBP面临的挑战较大，需要即懂业务有懂人力资源专业，还要有强大的洞察力、影响力、执行力。

您平时是怎样帮业务部门提供解决方案的呢？可不可以分享具体的案例让大家借鉴一下？

人才引入：为积极响应业务变革，在全国为业务部门快速引入几十名有外企背景的行业拓展人员。

新员工培训与团队融入：为新员工定制课程+座谈会+参观+团队拓展。

团队能力培养：将销售人员培养纳入月度区域会议中，采取行业知识+销售经验分享+导师帮带+自学的形式，帮助业务部门打造学习型团队。

奖金激励：根据全新业务模式，与业务部门一起制定特色奖金激励方案并宣贯学习。

当初是怎样加入武大CHO研修班的？为什么会选择这个时候学习研修班课程？

从原来公司领导那了解到深圳武大的CHO办得最好；在这几年HRBP工作中，对人力资源专业的需求越来越迫切。

武大CHO五期班已经接近尾声，有没有特别想感谢的人？觉得课程给自己最大的收获是什么？

感谢我们的班主任和老师，为我们营造了一个愉快的学习交流平台；也感谢同学们，传递了学习与分享的精神。在武大CHO五期班收获了知识、友谊以及愉悦的心情。

武大CHO研修班课程设置

点击图片查看大图↑

课程咨询：

电话：0755-86581218

微信：18126237678

公众号ID：wdszcoo

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