人，是组织最重要的力量。人力资源6大板块深刻影响战略的落地与目标的达成，需要深入业务，打造与人、与业务、与组织高度关联的人力资源机制，将企业的人力成本转变为人力资本，激活组织，为业绩赋能！

人力资本增值方案的设计基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的链接和平衡将产生激励（动力机制）这一基本原理，使全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成组织激活和人力资本管理、提升的核心主线。

一、理论基础：价值创造、价值评估与价值分配

二、服务内容

人力资本增值板块，我们专注提供以下6大解决方案：组织绩效解决方案、薪酬与激励解决方案、股权激励设计与实施方案、任职资格体系搭建、梯队建设与人才培养方案、企业文化建设方案。

根据企业实际情况定制化方案，实现更为精准的项目落地，进一步提高达成项目目标落地的有效性。

三、关于我们

深圳市华远顾问咨询有限公司是武汉大学深圳研究院孵化企业，以武汉大学深圳研究院管理智慧中心专家团队为核心，是集学、研、资、人于一体的落地实施服务平台，为企业提供培训、咨询、经营管理定制化解决方案、人才、技术、资金等综合服务。创立至今已服务企业上千家，深入上百家企业开展专项咨询等服务。

产品聚焦
● 企业战略落地与有效运营
● 人力资本驱动
● 企业组织力提升
● 干部成长与价值创造

四、联系我们

电话：0755-86581218
地址：深圳市南山区粤兴二道武汉大学产学研大楼B601