我目前是彩迅集团总经理助理岗位，分管人力行政。负责彩迅集团的日常经营管理、异常事件处理等工作，分管深圳、中山、香港、海外10国的人力资源及行政工作和团队，直接和间接下级约120多人。

HR是我踏入职场的第一份工作，也是我这么多年一直干的一份事业。从懵懂少年到知性大姐，从职场小白到现在的独挡一面“女强人”。

HR 的工作门槛看着好像很低，但真的要做好，却需要很多领域的知识和技能汇总，例如：财务知识、风控知识、基本法律法规、心理学、生产制造、品质知识、海外法律法规等等。而且也要求HR从业者要一直保持工作的热情和学习的能力。HR工作也使我掌握了效率转化效能的管理杠杆。

HR一定要从业务中来，到业务中去。如果作为一名HR你不懂业务，你的工作就一定只是停留在表面，没有真正的下沉到每一个岗位。而且你的工作也没有得到其他部门的认可，无法实现对核心部门的支持。而且你不懂业务，就不会知道业务中的价值点在哪里。

我举个例子：我们年年作绩效考核，但如果你不了解业务，就无从分解目标，更无法对目标合理性、有效性、可衡量的标准和时间节点进行合理管理，就更不用说绩效面谈。

再比如说：如果不了解业务，你无法明确分析岗位职责和工作说明书，无法确定定岗定编；无法获得薪酬调查的合理化数据，薪酬方案和调整就无从下手，执行的时候就会有偏差。

组织发展、人才培养，根据业务发展需求的技能提升和人才引进，都需要对业务非常熟悉。

而以上工作又是我们日常的基础工作，如果基础数据都不准确，其他更深入的就无法开展。

很多人都说HR的转型比较难，确实如此。

HR的从业者有一些时候会陷入一种自嗨型的工作中，过度关注自身的专业度。看着很专业，但对其他部门没有什么链接，缺少考虑“客户”的感受，没有由外及内的视角，发现真实的“客户需求”，没有和业务部门的工作形成有效的输入和输出的闭环。

所以老板天天喊着人力资源重要，但往往人力资源的管理者却是组织中的末尾。

HR要具备和业务部门建立高效连接的能力、数字分析的能力、角色转变能力、战略规划分解能力等。我认为HR的核心价值是基于组织发展的支持者。

不要小看支持者这三个字，支持者不仅要具体HR系统化管理和数据化分析的能力，这是管理的硬件。还需要对业务的了解和风险控制的意识，这是管理中的软件。用系统体现工作，用数据反应异常，有理有据，可防控可纠错。降本增效是企用发展的长久之计。

我认同我的每一次决定，我相信这是最好的选择。并且对选择勇敢坚强的走下去。而我一直保持学习能力和意愿，这也是我的一个良好习惯吧！

对于未来作为职业经理人，更多的是提升自己的管理能力和运营能力，从一个模块的负责人向整个公司运营领域前进。

拿破仑曾说：我们应当奋斗，有所作为。这样，我们就可以说，我们没有虚度年华，并有可能在沙滩上留下我们的足迹。

不断地提升能力、拓展认知，踏踏实实地做好了每一步，让小莉姐实现了职业生涯飞跃！