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精彩的你 | HR的价值是自己创造的,做自己人生的掌舵手
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我为武大CHO代言

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精彩的你,同学专访

 

 

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提起邓瑾,同学们的印象里,会出现一个爽朗利落的形象,她喜欢自信地大笑,喜欢和人打交道,喜欢学习,面对业务和经营,她侃侃而谈。

 

20多年人力资源工作生涯,锻炼了她对“经营”的推动力,和对“人”的敏锐度。她曾在市值200多个亿的A股上市公司担任人力资源总监;也曾在新三板游戏上市公司担任人力资源总监;她曾跟随公司发展,团队从十几人,发展到几百人,年会上,大家喜欢拥抱她,感谢她,大家都亲切地叫她瑾姐。

 

这是一位极具人格魅力的师姐,自CHO八期班毕业后,她从上市集团人力资源总监成功转型,成为人力资源顾问,开始为更多企业带来经营管理上的帮助和支持。

 

从HR专业跨界到咨询界,考验的是个人的能力和魄力,考验的是跨出舒适圈的行动和勇气。为什么她可以?今天,我们来聆听她的故事。

 

点击文章下方“转发朋友圈+点赞+在看”,为身边同学的发展点赞,阅读满1000即将解锁瑾姐的顾问转型的故事~

 

 

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您是如何进入人力资源行业的?

 

瑾姐:我并不是人力资源专业出身,我学的是中文。在中文专业中,磨练了我的文笔能力。同时我很喜欢和人打交道,所以后面我选择从事人力资源专业。

 

在这个岗位,一方面我可以见到很多人,帮助很多人,另一方面,我的文笔可以用在工作上,所以后面就一直在人力资源岗位上发展。

 

 

在HR的工作中,您有没有觉得特别困难的时候?是怎样克服的?

 

 

瑾姐:我觉得特别困难的事情,是如何体现人力资源价值。

 

因为,人力资源不是直接创造业绩的部门,所以我们的价值往往容易被老板,被业务部门忽略,会觉得有我们没我们都一样,最后做的越多,老板和业务部门反而越不满意,兜兜转转就会陷入无价值感。

 

这个问题最终回归到,人力资源如何才能有价值。

 

如果你是对自己人生有追求的,有目标规划的,就一定不会满足一辈子只做招聘、填表、做制度流程这样的工作。这些工作都是事务型工作,是任何人都能做的。任何人都能做的工作,就是低价值的。

 

人力资源的价值,就在于怎么用你的专业能力帮助业务,推动业务,实现公司战略目标,让公司战略落地。不去了解公司业务,不去学习,怎么能摆脱事务性工作呢?如果只做事务性的工作,怎么能在深圳扎根呢?

 

人力资源的价值体现,一定会落脚在业务上。所以,要做好人力资源工作,一定要懂业务。

 

 

很多HR也意识到要懂业务,但是接触业务的时候会胆怯,不知道怎么“懂”,您怎么看呢?

 

瑾姐:其实就是HR的舒适圈太舒适了。我在这家做的工作,换了一家也是一样的流程,一样的内容,可能就是招聘的岗位不一样,做的制度不一样,但是工作方式、内容、框架是一样的,就很舒服。

 

这个会造成什么呢?就是最后,人力资源会不断跳槽,过了三年又跳槽,只要跳槽几次,人就会迷茫,不知道要往哪里走,不知道应该怎么发展。

 

人力资源要打破自己的舒适圈,要相信你的工作和业务是强关联的,要去问,去学,去看,去了解。

 

比如说招聘背后的业务因素,有没有分析。人员流失是因为人岗不匹配,还是因为管理需要优化,有没有可能通过优化流程、机制等形式提升人效,解决业务问题。这些都是人力资源可以去思考,去解决的。

 

 

之前了解到,您每年都会拿出一大笔费用投资学习,学习对您意味着什么?

 

瑾姐:深圳是一座日新月异的城市,是一座只要你有能力,就能生活很好的城市,是一座奋斗者才能生存的城市。所以,如果你想在深圳扎根,唯一的途径就是学习,提升自己。

 

我身边的人也一直影响我,为什么以前的同事生活越来越好,收入越来越高,因为她也一直在学习,在成长,在进步。当你身边的人都在向上变化的时候,你也会渴望向上发展。

 

而且,当你成为母亲的时候,你就会希望给孩子更好的生活,做更好的榜样,让孩子也越来越优秀,所以我一直在学习,进步的路上。

 

哪些学习给您的职业发展带来了帮助?

 

首先就是武大的CHO研修班,提升了我的人力资源专业能力,更深刻的理解HR从战略如何支撑业务落地,从更多维度看待业务,看待企业发展。现在我到任何地方,都说我是武大CHO毕业的。

 

其次,现在互联网很发达,学习平台很多,有抖音,喜马拉雅,只要你想学习,这些渠道都可以去了解,关注,都可以学到你需要的内容;

 

还有就是你要结合自己的工作范畴,选择一些对你工作有帮助的学习,比如组织的,战略的,都要多学习。

 

 

之前在HR精英论坛上,您分享的招聘经验吸引了很多朋友关注。想向您请教下,您的独家招聘经验是什么呢?

 

瑾姐:招聘是没有独家经验的,就是看你用不用心。现在人才市场就是这么多人,招人难是每家企业都会面临的问题。

 

但是,我们作为HR,要用HR的专业能力解决力所能及的问题,比如你接到招聘需求的时候,是否清晰的知道业务部门要的人是什么样的,他需要具备什么样的能力和素质,他的人才画像是什么样。

 

论坛上我也分享了,一方面你要清晰企业的发展阶段,可以预判公司需要什么样的人才;另一方面,你要清晰公司的业务类型,是TOB还是TOC,专业性强不强,工作经验重不重要;还有,你要知道不同层级的人会出现在哪里,比如你要招销售,就应该泡在销售的社群里,你要招管理者,就泡在管理者在的地方,这样才能做好工作。

 

 

在采访的最后,您有哪些想对HR伙伴们说的话?

 

瑾姐:人力资源一定要清晰自己的目标。做HR的朋友有没有想过,你想要的是什么,想要什么生活,做什么样的工作内容,和什么样的人交往。

 

HR普遍很焦虑,充满压力,因为我们的工作很容易被公司否定。如何看到自己的价值,如何把这么多年的经验转化成技能,如何重新定位自己的发展。如果你有自己的目标,你打算做什么,才能让自己达到那个目标,你需要付出什么努力,去学什么内容?这些都需要你考虑好。

 

很多HR工作很忙,对自己的学习很难投入更多的时间和精力,但是如果不学习,我们就很难创造新的价值,容易把一年工作用了很多年,缺少成长,所以我们必须自己走出来,为自己赋能。

 

所以,人力资源如果想过上自己想要的生活,一定要明确你的目标,然后去学习,去提升能力,工作上帮助业务,帮助企业,用专业赋能业务。祝愿每一个HR都能成为自己生活的掌舵手。

 

 

 

 

正如瑾姐所言,有的人把1年工作经验用了10年,有的人却用1年时间赚了10年经验。终身学习,刻意练习,看到这篇文章的朋友们,一起向你渴望达成的目标不断进发吧!

 


 

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