经过十多年的飞速发展，杰美已从单一的模具制造企业发展成为集模具、电子、手机通讯、石英矿产、互联网+于一体的集团公司，在瑞典、深圳、重庆都设有子公司。

杰美模具以专业化，高品质著称，产品定位于世界各国的中高端客户市场，覆盖全球二十多个国家和地区，并已成为宾利、捷豹、路虎、宝马、奔驰、奥迪等汽车模具供应商。

当刘总谈起杰美的发展历程，小编也仿佛跟随者杰美一路披荆斩棘。小编体会到企业成功的来之不易，同时也深深折服于刘总的格局与为人。

他低调内敛、谦卑温和，认真记录每一条对公司发展有帮助的建议。

他不仅自己保持学习，也不断为团队赋能。刘总说，只有干部的能力提升，公司才能更好地发展。因此，他送数十名干部学习科学的管理方法，并不断引入第三方的力量助力企业发展。

他不断尝试、坚韧不拔。为激发员工斗志，刘总做了很多大胆的创新与变革。他率先导入员工持股政策、提出企业发展战略六步法、用3年的时间夯实企业文化，让杰美成为标杆式企业，吸引业界业外竞相参访。

今天，小编就带大家，一起对话刘总，一起掀开杰美飞速发展的神秘面纱。

小编：刘总您好，我在杰美的墙上看到过您公司的发展历程。从2005年您凭着一台电脑开始了创业之路，到如今企业已经颇具规模，还在为路虎、奔驰这样的世界名车提供模具。这一路走来，肯定经历了很多艰难困苦。那么在整个的创业过程中，有哪一件事情是让您印象最深刻的呢?

刘总：印象最深刻的一件事情是2010年自己最信任的助手离开公司。这位助手是同桌四年的同学，出来打工由自己一手带出来的，创业就一直跟在身边的最得力干将。

内心痛苦了大半年，从最初对助手的抱怨转变为了自我反省，深刻认识到了自己的不足，从而推动了在职股制度。

小编：听说您公司有一个杰美发展崛起之路，对整个行业都带来了新的管理思考。能否请您具体谈一谈，这是怎样的公司战略？关于这条崛起之路的顺序和步骤，您是如何安排和理解的？

刘总：我们的公司战略是基于激发员工家国情怀、实现员工人生价值、并顺带实现财富目标而规划的。

杰美开放崛起之路包括了六大步骤：

第一步：利益共享；

第二步：统一思想；

第三步：科学管理；

第四步：技术先进；

第五步：资本运作；

第六步：布局全球。

人性不可违，人心不可失，利益共享是基础，统一思想是前提，科学管理、 技术先进、资本运作、布局全球是关键，共铸杰美模具强国梦！

我们多年来一直严格按照这条开放崛起之路的顺序和步骤往前走。每一步都走扎实了才走下一步，丝毫不敢急于求成。第一步利益共享就是在2012年底推出在职股制度，让公司全员参与公司的分红，连续分红三年，直到2016年员工才完全相信，公司是愿意和大家共享财富的。基本完成了第一步利益共享。

第二步是统一思想，2017年公司开始推出杰美文化，让全员参与学习、领悟、践行。2019年下半年基本得到了员工们的认同，直到2020年的5月才完全被员工接受。这3年对我来说是极其煎熬的，总结推行文化建设的十六个字：鸡飞狗跳、怨声载道、众叛亲离、身心疲惫，但我始终坚持着并不断加强力度，直到今天杰美文化已经得到行业众多知名企业的称赞。

第三步科学管理，有了利益共享的基础和家国情怀的统一思想，科学管理才容易推动，尤其是责任担当和绩效考核才容易落地，抵触情绪大大降低，大家才不会纠结一时的利益得失，大家都积极主动参与推动各种改革创新的落地。2018年的12月高管团队参加BOLC培训，2019年启动智合动力项目，20名干部参与CHO学习。

第四步技术先进，科学管理出效益，让员工们更加相信公司有未来，大家不再浮躁而沉下心来干好本职工作，刻苦钻研技术，公司于2019年的12月从各部门抽调5名技术骨干，成立工程技术研发小组，专门进行技术攻关，一年来效果明显。

第五步公司已经聘请顾问公司进行合规性治理，为公司迈向上市之路打下基础。

第六步布局全球是在公司IPO后之后。在现有5个海外分公司的基础上，在当地设立工厂。

通过六步走的战略杰美将成为一家一流的跨国模具企业，同时引领和推动国内行业的治理水平的提高，为实现模具大国转变为模具强国贡献杰美的力量。

小编：很多企业都没办法把文化做实，只是停留在口头上，久而久之就会觉得企业文化似乎没有那么重要。但我在参访杰美时，从接触的前台、到员工、再到保安，整个的精神面貌都让我感受到公司文化的力量。我很想知道，您究竟是怎样把企业注入到了员工的每一个动作中？

刘总：文化落地是一个极其艰难、痛彻心扉的事情。杰美文化做实靠的是我的坚持，三年来从最初的干部、员工集体抵制到小部分开始认可、接受，再到大部分认可、接受，足足历时三年。

三年来我们采用了多种形式并举的学习方式：

第一种方式就是我对干部进行培训，然后干部在部门培训宣导；

第二种方式是每个月公司早会上由我进行文化培训；

第三种方式是分部门、分小组进行座谈；

第四种方式就是餐叙，每餐约3-5名员工一边吃饭一边聊天；

第五种方式就是建立企业文化学习群，每天安排两人在群里轮流分享学习文化的心得，到后来要求每位员工每天必须在群里转发、朗诵一段杰美文化；

第六种方式建立干部群、骨干群学习杰美文化；

第七种方式建立家属群，推动家属及杰美二代学习、朗诵、分享杰美文化；

第八种方式举行文化征文比赛；

第九种方式举行文化演讲比赛；

第十种方式举行文化考试，并与年终考核挂钩；

第十一种方式颁发杰美文化标兵，家属学习杰美文化先进个人，杰美二代杰美文化背诵比赛；

第十二种方式请老师解读杰美文化；

第十三种方式给客户宣传杰美文化；

第十四种方式给供应商宣传讲解杰美文化；

第十五种方式部门、班组每天组织早会学习杰美文化。

小编：我知道您在百忙之中仍不断学习和精进。您上过我们武大的首席人才官CHO研修班，之后又送二十多名高管参加CHO课程的学习，把人力资源课程作为干部胜任的必修课。同时，您还大力引入了华远的智合动力项目，为整个企业赋能。那么，这些投入为公司带来了您所期待的改变吗？

刘总：2018年8月在听了贺院的公开课后，深刻认识到公司和自己在人力资源管理方面的严重不足，于是马上以人力资源经理的身份报名参加武大的首席人才官CHO研修班的学习。

在2019年又送了二十多名干部参加CHO课程的学习，并引入华远的智合动力项目，这些投入带给团队的改变超出了我的预期。整个团队的认知思维模式发生巨大转变，由过去重点关注事变为关注人和事，人心齐了事就顺了。

小编：感谢刘总细致而全面的回答。相信其他企业家们会受到很多启发。其实，每一位企业家，都经历过或者正在经历着创业之痛。在采访的最后，您有哪些话，想送给企业家们呢？

刘总：企业家都是一群超人，超级苦逼的人，经营好一个企业实属不易，稍有不慎就满盘皆输，有五句话送给企业家们。

第一句：既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段，菩萨心肠需要霹雳手段的护航；

第二句：把自己当成普通员工，以身作则践行公司价值观；

第三句：把公司当成育人的学校，教员工做人做事；

第四句：改革创新需要坚持、坚持、再坚持；

第五句：别把企业当成自己的

通过刘总的经验分享，我们不难发现，杰美的崛起之路离不开几个关键词：持续学习、科学方法和落地的企业文化。

持续的学习，帮助干部掌握科学的管理方法，适应企业快节奏的发展速度。而落地的企业文化，激发团队激情与狼性，真正团结一心、形成合力，朝着共同的目标不断奋斗。

每个行业的特点各不相同，但企业成功的逻辑却是万宗归一。如果刘总的采访给您以启发，如果您也想掌握科学现代化的管理方法，欢迎您带领高管，加入到年度经营目标制定与落地执行方案班中。

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