小梅沙连续开展一、二、三期项目，三期项目均得到公司领导的认可及集团总部的高度肯定，主要包含以下内容：
1.优化企业人力资源配置，拓宽员工发展通道。

    通过建立以岗位说明书为主的任职资格体系和对部门组织架构、部门职能、岗位编制进行梳理及优化，减少管理层级，厘清了各部门职责分工，以合理的人员编制，提高人力资源数量与质量管控，提高了员工工作效率，精简岗位设置比例达30%，人员编制减少20人。同时建立“管理与专业双通道”的员工晋升发展模式，改变了以往公司只有管理通道晋升，没有专业通道，导致“管理独木桥”的局面，拓宽了员工职业发展空间，从而提高员工工作的主动积极性，激活企业内部人力资源，留住关键员工。 

2. 绩效管理工作实现了从无到有的转变。
    开展薪酬绩效改革项目，制定了企业绩效管理制度，建立了一套以KPI考核为主、重点工作考核为辅的季度及年度绩效考核机制，并于2013年6月落地实施。2014年制定了小梅沙旅游中心班子成员年度考核制度，实现了各层级人员考核的全覆盖。通过前期绩效宣贯培训，各层级人员对绩效考核有了初步的认知。绩效管理实现了绩效考核与薪酬奖金挂钩和公司战略匹配，改变了以往激励与绩效脱节的局面。 

3.加强了薪酬管理工作的科学性、规范性和系统性。

    根据“向市场接轨、向行业看齐、与业绩挂钩”的三原则，建立以绩效为核心，以薪酬宽带为基础的薪酬管理制度，打破按资分配原则，对各岗位进行价值区分，进一步优化薪酬结构，提高薪酬激励性，企业薪酬管理工作的规范性和系统性得到加强。 

3.制定公司十三五规划
    组织项目团队对公司十二五情况进行总结，对内外部环境进行综合分析，重新明确公司的愿景、使命和价值观，并结合旅游行业发展趋势，创新商业模式，优化盈利模式，明确十三五发展目标及行动计划。为公司十三五转型升级指明方向。

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