此次论坛围绕研产销企业如何制定2022年年度经营目标与计划，导入了实战落地的BOLC经营管理框架及工具方法，帮助在场40多位企业家及高管梳理经营的脉络及打法，找到解决阻碍业绩增长问题的关键举措，科学制定年度经营目标，让2022年实现业绩增长的每一步更加稳健。

为什么要科学制定年度经营目标与计划？

因为，年度经营目标与计划关乎着企业明年如何在激烈的市场竞争中活下来，并且活得更好。谋定而后动，方能决胜长远！它关系着2022年目标如何制定、如何关闭阻碍业绩增长的5-8个公司级问题、如何横向纵向击穿职能墙形成合力、如何制定聚焦资源的清晰打法、如何把部门的目标与公司业绩紧密捆绑、如何驱动团队高效落地执行、如何有效激励、如何检视与问责、如何激活组织的怠惰，打出狼性。

当外部市场的不确定性越来越大，企业必须不断提升自身的确定性，以不变应万变的智慧与实力，应对诡谲的市场风云。

论坛尾声，与会人员与嘉宾就企业的经营管理问题，开展了深入的交流和探讨，对如何提升企业经营管理效能，对2022年的经营布局有更深刻的认识和收获。

会后，参会的各位企业家代表纷纷表示，这样的经营管理论坛，非常实战，而且接地气，对接下来的工作部署和规划有了更清晰的思路，期待华远顾问咨询未来举办更多精彩活动！

科学的年度经营目标与计划

是打响2022业绩战役的第一枪

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