第一点：如何深度解码战略，形成市场-营销-研发三位一体的业务模式蓝图

第二点：如何同频客户诉求，精准把握市场需求及业绩增长态势

第三点：关闭影响业绩的关键漏洞，输出推动公司发展的行动方案

第四点：运用AM工具，深挖部门价值，形成直指业绩的高效能输出，打出狼性

第五点：建立基于价值创造、价值评估、价值分配的激励系统，让老板每一分钱看到效果

第六点：组织化检视问责机制，前瞻性识别业绩风险点，布局防控，让老板不再救火

武汉大学深圳研究院管理智慧中心执行院长

武汉大学科技孵化器创业导师

深圳市市场质量奖评审专家

华远顾问咨询首席顾问

深圳市中小企业发展促进会副会长

腾龙企业家联盟创始人

蓉姐人力资源生态圈创始人

BOLC业绩倍增系统架构师

贺蓉博士有着二十五年大型上市公司、大型民营企业决策高层管理经验，学术研究领域聚焦提升企业经营效能和干部领导力。长期身处经营管理一线，现仍操盘数家企业。实战型学术研究能力与企业实战经营能力叠加，多年来致力于助力中国民营企业发展，深入咨询辅导项目企业数百家，受训企业近万家，赋能企业建立竞争优势，落地经营管理目标，提升团队作战能力。其研究成果被众多企业引入学习，借鉴发展，在企业经营管理领域实力备受赞誉。