11.13CHO系列课程|人力资源能力成熟度（PCMM）
当今社会企业在两个市场进行着激烈的竞争，一是产品和服务，另外一个是产品和服务所依赖的人才。但是事实告诉我们，前者的胜利取决于后者。企业在人才方面的竞争直接与其吸引，发展，组织和保留人才的能力有关。PCMM（People CMM，人力资源能力成熟度模型）为企业人力资源管理制定了一个框架。从个人能力发展、团队发展和文化建设、激励和管理绩效，打造员工四个层面阐述科学的企业人力资源管理。
此次培训以全新的视角介绍知识密集型人力资源管理的方法论，并以国际知名企业的实施案例和实施结果分析说明PCMM对企业人力资源管理效果产生的巨大作用。
曾先后在富士康集团知识产权中心、拓邦科技、理士国际集团担任人资副课、HR经理、培训经理、管理部经理、HR总监兼集团信息化副总及分公司运营总经理等职；2009年以来先后任职卓越经理人学习机构、金蝶集团研究院、致铭科技，担任咨询顾问、产品经理、高级研究员、在线学习规划咨询总监、高级咨询顾问、项目经理等职。近二十年企业人力资源管理及咨询业从业经验。擅长于组织人力资源体系、流程规范及人才培养体系的整合优化设计。在企业学习发展体系方面尤其在学习路径图技术方面通过长期的研究和咨询实践形成了一套快速高效的系统化设计、实施方法论及应用工具。先后为招商银行、中国移动、广东电信、新东方集团、阿里巴巴、顺丰速运、明渊软件、国家核电、南方电网、新华保险等多个行业企业、集团提供有关关键人才培养、学习路径设计、人力资源体系、在线学习平台综合规划等咨询、辅导和培训服务。
咨询领域：任职资格设计、胜任力建模、学习路径图设计、人才测评与盘点、在线学习等；主题教练坊：《学习路径图设计》、《混合式学习项目设计》、《基于IDP的员工绩效改进》等。
致负责企业人力资源管理的人力资源副总/总监/经理等各级HR 人员；2016年11月13日 （周日）8:30--17:00电话：0755-86581218，微信：18126237678
