课程通过案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，制定合适企业自身的融资计划，建立对资本市场选择、以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路，建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，确定最佳投资方案。   

模块一  编制业务年度现金流预测表（危机有天时）

透视报表课程的回忆 | 30个基本的投融资基本概念 | 如何压缩有形资产（目标如何确定），并获得管理执行层执行？

案例- 控股企业利润风险管理为基础的  融资和资产扩张空间分析

模块二 灵活运用现有可行的融资渠道（融资寻地利）: 逆市而上的现金流管理

财务战略管控：战略管理、战略执行、战略控制 | 外部融资环境 | 融资渠道介绍和分析

财务战略管控图

案例- 控股企业现金利润的风险管理

逆市前行的财务策略：

山雨欲来：未雨绸缪 + 咬定核心

暴风骤雨：目光长远 + 低价收购  OR 高价出售某成熟非关键单元

雨后天晴：平稳加速 + 彻底重组

模块三  外部投资者和内部管理层的和谐相处之道（人和）

投资机构如何选择企业或项目

关注: (看回报率)子公司不考虑资产回报率？|  (看回报率的分母)门店或事业部的资产负债表真的没有吗？| (看回报率的根源) 毛利增长如何算？

后台管理效率(关键在文化融合)提升而降低费用, 是并购的成功之道。

当前IPO 后的利润预测, 和股价稳定的关系(市值管理从"没"上市开始)

融资案例小的科技项目型企业的融资案例

大的农业型企业的融资案例

某创新型企业的吸引私募案例

产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标

软银投资：如何看待被投企业的风险和再融资 (文章阅读交流)

郭荣老师  

澳洲公众会计师协会资深会员、英国皇家管理会计协会（CIMA）特聘讲师，现任多家国内和国际知名私募基金顾问

二十年以上国内外著名企业就任财务高层管理岗位，曾任隆平高科CFO和CIO；不凡帝范梅勒（中国）、联想（欧洲）、华为（香港）等跨国企业高级财务经理。曾获中国财政部新理财杂志社“中国 CFO年度人物”荣誉。曾应“英国皇家管理会计协会”（CIMA）邀请讲授原创课程：<<价值链管理会计(Managerial Accounting for VCM)>>；在中国经济类一级刊物发表《全面质量管理和质量成本核算》、《经济增值》（EVA）及以信息技术为手段的财务战略管理和计划预算的若干文章。

参与人员

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

时间地点

2016年12月17日（周六）8:30—17:00

深圳南山区武汉大学产学研大楼2楼大中信教室

报名咨询

电话：075586581218  微信：18126237678

课程价格：2800元/人

发送关键词“课程预告”至公众号后台或点击底部菜单栏“课程介绍”中的“12月课程预告”查看所有课程详情。