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CHO六期班课程 | 打造卓越企业文化体系
 

 

课程背景

 

优良的企业文化至少有:规范力——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;导向力——号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;凝聚力——团结人,人际关系和谐有序,内聚力强,员工精诚合作;激励力——鼓舞人,提升员工成就感与责任感,激励他们努力工作。

 

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障,争取更多的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,有了卓越的文化,企业将基业长青。

 

 

课程大纲

1

何为“企业文化”?

(一)讨论:什么是“文化”?

(二)文化的定义与认识

(三)企业文化及其体系构成

1.企业文化的定义

2.企业文化的体系

3.企业文化体系的大树模型

4.企业区别本质上是企业文化的区别

5.企业文化是企业核心竞争力

(四)文化的力量

案例分析:以太平天国;华为;腾讯;阿里;海底捞为例深入解析

 

2

企业的信仰体系

1.企业使命、2.企业宗旨、3.企业愿景、4.企业理念、5.企业偶像

案例分析:巨邦企业文化

 

3

企业的制度体系

(一)企业的制度体系

企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度中,并且能得到制度的强力支撑,否则企业文化会永远停留在设想的层面。

案例分析:《华为基本法》;《网飞公司的企业文化》

 

(二)企业高绩效制度文化

1.企业经营与管理

2. 企业管理体系与企业文化建设

案例分析:创维集团人才培养体系

 

4

企业的活动体系

1. 行为文化、2. 习俗礼俗、3. 风格惯例、4.特色活动

案例分析:京东的喝酒仪式、创维“总裁接待日”、“蓝色餐盘制”、创维的“感动创维” 、“创维之星”

 

5

企业的形象体系

(一)形象文化——载体文化、物态

企业文化需要设计各种形式的形象包装作为文化载体对内外进行传播,以促成文化的深入人心。

 

(二)形象文化形式

1.标志、旗帜、装潢、装饰、招牌、服饰、文化用品、办公、园区、产品包装、展厅、企业歌、宣传视频、宣传手册、形象物、网页、微讯服务号、期刊

 

6

企业的产品体系

(一)产品体系——价值文化

1.企业文化必须通过企业的产品、服务等企业行为的结果来验证,现实的经营结果是检验企业文化的唯一标准。

2.将企业文化融入产品,创造产品的价值,也就是品牌价值的体现。

 

(二)企业文化的创新

1.企业文化创新之源——东西方文明的文化基因与元素

2.中华文明的文化基因

3. 西方文明的文化基因

 

7

企业文化的总结

(一)以文化统领企业,形成系统核心竞争力。

(二)要打造一个“三维一体”的文化体系

 (三) 立体化的心灵理念和信仰

(四)建造我们的企业文化我们需要思考几个问题:

(五)企业文化的六种功能:

(六)《孙子兵法》的竞争系统分析法

 

 

分享嘉宾:简大永

长期担任创维学院院长,5年的集团高管实操经历,为创维集团的转型升级、战略发展、制度建设、人才培养及业绩推动做出了较大的贡献。在累积了15年丰富的市场推广、市场营销、企业管理、培训和人力资源管理实战经验。曾获邀多家高校、培训机构、企业授课。

 

往期课程剪影

 

 

课程安排

 

● 参与人员:

人力资源副总/总监/经理等各级HR 人员;企业中负责团队管理的各级管理者;

 

● 活动时间:

2017年7月22日 (星期六)8:30--17:00

 

● 活动地点:

深圳创维学院

 

● 咨询电话:

13066865309(手机)18126237678(微信)

 

● 费用:2800元/人

 

● 报名方式:

关注“武大深圳管理智慧中心”公众号,点击下方阅读原文填写《报名表》即可

 


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