0755-86581201
课程背景
任正非说：对于企业而言人力资本的增值要大于财务资本，追求人才更胜于追求资本。有了人才就能创造价值，带动资本的迅速增长。可见人力资源对于企业的重要性。所以武汉大学《首席人力资源官研修班》每次开班第一节课就是《构建基于战略的绩效管理体系》。
课程目标
由管理智慧中心执行院长贺蓉老师主讲，结合近二十多年人力资源管理及企业运营管理、咨询顾问及市长质量奖评审经验，结合实战案例，带领学员悟企业经营之道、通战略解码之法、学绩效管理之术，为学员人力资源及绩效管理工作带来全新思考和实战工具运用。
课程收获
● 绩效管理与企业有效运营
● 绩效管理之指标制定五步成诗
● 通过四张表透视企业外部环境
● 客户价值曲线明确客户价值定位
● 价值链分析法确定内部运营重点
● 如何横向纵向贯通价值链，形成合力
● 保障绩效落地实施的实战方法及举措
课程大纲
1
绩效管理的相关概念
（一）绩效和绩效管理的概念
（二）推动绩效管理对企业及中高层干部的价值
1、绩效管理如何推动企业有效运营
2、绩效管理对于中高层干部的价值
2
如何建立基于战略实现的绩效目标系统
为什么很多企业家觉得很累，整天有忙不完的事，而管理团队不能快速成长有效分担？为什么看到的市场和机会迟迟不能有效捕捉？为什么管理层考核还不错，可公司却无法突破发展瓶颈？这源于对公司往往只有财务目标，却没有企业运营目标。只有抓住运营重点目标，才能有的放矢。
1、明确客户和客户诉求
2、构建企业一级运营目标
3、整合资源，打通价值链，形成合力，形成企业二级运营目标
● 定义并描述“必须打赢的战役”
● 分析障碍与有利因素，寻找关键因素和短板
● 打通价值链，形成合力
实战模拟：二级目标分解模拟练习
4、构建部门运营目标
● 如何制定部门职责，让部门管理者真正感受责任和压力
● 如何提炼部门目标，明确部门价值贡献
3
如何建立保障绩效目标落地的保障系统
（一）如何选择合适的考核指标并制定绩效目标承诺书
1、选择KPI考核策略
2、如何对指标进行深耕细作
3、如何设计指标的计分方法？
4、如何确定考核的周期
5、如何确定指标权重
6、如何确定目标值
（二）如何对员工进行绩效辅导
（三）如何对组织绩效进行诊断、分析
（四）如何对下属进行绩效考核
1、如何对下属评价不同的考核等级
2、如何与不同类型的员工进行绩效反馈沟通
3、如何组织员工召开绩效回顾会议
（五）如何运用绩效考核结果
1、绩效结果的组织级应用范围
2、绩效结果对于员工个人的运用
分享嘉宾：贺蓉
● 武汉大学深圳研究院
管理智慧中心执行院长
● 华远首席顾问
● 深圳市市长质量奖评审专家
● 深圳清华大学研究院客座教授
● 深圳管理咨询行业协会理事
● 实战派公司治理及人力资源专家
有近二十年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，历任集团人力资源总监、事业部总经理、运营副总等职。主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、人力资源整合及流程再造、卓越绩效运营体系的建立。
多年高层管理经验，可谓身经百战，深知企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。多次成为中国人力资源发展论坛、管理世界、中国企业成长与发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。
往期课程剪影
课程安排
● 参与人员：
董事长、总经理、企业人力资源总监、经理、各事业部负责人；
● 活动时间：
6月24日/25日 （星期六、星期日）8：30--16:00
● 活动地点：
深圳南山区科技园南区科苑南路武汉大学产学研大楼
● 咨询电话：
13066865309（手机）18126237678（微信）
● 费用：4800元/人
