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CHO系列课程 | 企业文化塑造

 

课程背景

 

企业文化本质是向善向上的,它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大,许多事实证明,优良的企业文化至少有:规范力——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;导向力——号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;凝聚力——团结人,人际关系和谐有序,内聚力强,员工精诚合作;激励力——鼓舞人,提升员工成就感与责任感,激励他们努力工作。

 

 

课程目标

 

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障,争取更多的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,有了卓越的文化,企业将基业长青。

 

 

课程大纲

 

1

思想的统一

 

1、企业文化与核心竞争力;

2、企业文化与员工职业化之路;

3、组织行为的五个基本要素;

4、案例解析:华为的“狼”性文化的终结;

5、案例解析:白沙文化的文化图腾——“鹤”

 

2

企业文化与企业成长和发展

 

1、许多“明星”企业很快成为“流星”企业;

2、企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍;

3、企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳;

4、企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷);

5、企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量;

6、为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才;

7、管理者的文化角色是什么?

8、对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新;

9、为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节。

 

3

企业文化的内容与要点

 

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统

2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约

5、文化建设的方向

6、企业文化核心要素模式

● 核心价值理念体系

● 文化品性

● 思维方式

● 道德伦理

● 社会形象

 

4

如何进行企业文化建设与管理

 

1、企业文化建设核心要素模型

2、企业文化项目建设基本原则

3、企业文化建设的组织保证

4、编制和实施企业文化建设规划

5、企业文化与管理制度

6、如何开展文化营销与主题文化活动

7、赋予企业环境以特色型的文化内涵

8、提高全员素质,促进企业文化建设

 

分享嘉宾:楚天

 

● 清华大学、中山大学等高校客座教授

● 中央党校“薪酬与工作分析”资深顾问

● 深圳人力资源职业教育知名讲师

国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问

● 广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心“人力资源管理”科目评审专家

● NQA特种行业审核组人力资源管理技术专家

● 中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师

● 长期担任华为公司、中兴通讯、美国Jones、顺丰、深圳水务集团、蛇口集装箱码头等知名公司的战略人力资源管理咨询顾问

 

往期课程剪影

 

 

课程安排

 

● 参与人员:

企业人力资源管理的人力资源副总/总监/经理等各级HR 人员,企业中负责团队管理的各级管理者。

 

● 活动时间:

2017年6月24日(星期六)8:30--17:00

 

● 活动地点:

深圳市南山区科苑南路武汉大学深圳产学研大楼2楼小中信教室

 

● 咨询电话:

13066865309(手机),18126237678(微信)

 

● 费用:2800元 /人


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