『项目背景』

战略≠完美执行——上下同欲？

Ø  中高层团队对企业总体目标紧迫感不强、不能快速在各自领域创造应有价值贡献；

Ø  有快速商机却发现中高层团队无法快速理解和执行；

Ø  业务发展却大将难求，人才捉襟见肘；

Ø  团队关注自身领域、部门墙严重，如何打破次优化；

Ø  干部重业务、轻管理、团队凝聚力和战斗力有限，辛辛苦苦培养的核心骨干却为他人做嫁衣

企业中高层培养现状

Ø  费用贵：公司每年对于中高层人才的培养从不吝啬，愿意花费巨额培训费用，但送出去培训一般课程每次少则几千，多则几十万元，送出来的人毕竟有限，如请老师进来培训费用高昂；

Ø  效果很难评估：请了老师进来对企业了解甚少，培训往往是听得热闹，培训前后没有变化，很难快速形成对企业有用的价值转换；加上培训市场鱼龙混杂，对于公司来说学习质量也不易把控；

Ø  认可度不高：公司花了大量费用采取碎片式内训，员工没有系统性的感知，同时容易降低他们的学习兴趣和认可度。

『学习收获及增值服务』

武汉大学深圳研究凭借多年在人才培养和项目咨询经验，我们认为中高层干部必须具备“智”——智慧、“合”——合力。

Ø 智合：通过三位一体的全面训练提升中高层干部的智慧及能力素质，同时打破次优化，使中高层干部形成合力、互补、共振；

Ø 落地：10天必修课程，另外10天课程根据企业实际情况针对性设计，通过行动学习导入，针对公司现实问题，通过学习和知识转化，引导学员提出解决方案；

Ø 提升：通过专家团队对公司进行全面诊断，为公司管理完善提供建设性意见，帮助企业提升运营能力；

Ø 证书：学习期满，考试合格后，将获得由武汉大学深圳研究院颁发的《武汉大学高级运营官》结业证书，证书由武汉大学深圳研究院统一编号存档并可提供网上查询；

『项目方案』

『项目特色』
        项目制运作，确保实施效果

我们不是简单的培训，而是在培养干部的同时帮助企业解决难题！