制定明确的目标战略是基础，而有效的执行则是企业走向成功的保障。再美丽的愿景，再豪华的战略，得不到有效的实施，也只是空中楼阁，因此提高团队执行力，让战略落地实施成为管理者急切解决的问题。

2016年4月7日武汉大学深圳研究院管理智慧中心执行院长、华远顾问首席顾问贺蓉老师为邦彦技术股份有限公司高层讲授了《战略解码与执行》课程。邦彦团队体现出来的高昂士气预示着公司蓬勃的发展气势，企业管理者高瞻远瞩的眼光结合务实的战略执行方案相信会让企业越走越好。

邦彦技术股份有限公司创立于2000年4月，总部位于深圳市高新技术产业园。邦彦是国家级高新技术企业，是深圳知名品牌企业，是深圳市特种产业协会会长单位。邦彦拥有两家全资子公司，北京特立信电子技术股份有限公司和深圳市邦彦通信技术有限公司。

课程现场

《战略解码与执行》课程介绍

课程背景

对于企业而言：
如果有良好的愿景和战略，但不能将目标转化为可落地实施的具体行动，战略就将迟迟不能落地，变成空中楼阁；

执行力差的五大表现：
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处

课程简介
我们不做悬在空中、高大上的战略，而是协助董事长厘清战略发展方向，进而找到每年度必须突破的5-8个核心经营主脉络，并进行有效战略解码，将战略转化为可执行、可落地、可检视的阶段目标和行动解决方案，落实到责任部门和责任人，使各部门形成互补、合力、共振。

参加课程能收获什么
一、让管理团队掌握战略解码的方法和工具，让各部门形成合力，以最少的资源获得最大的回报；
二、让管理团队掌握如何让目标转化成具体的行动计划，并形成完善的支持系统，以保障目标的实现；
三、运用行动学习的方法协助管理层结合公司实际情况将所学工具进行落地实操辅导
    ★清晰公司2016年的5-8场战略重点（必须打赢的战役） 
    ★对其中1场战役的澄清解码（关键成功因素、衡量标准）并制定分解行动计划；

授课老师简介

武大深圳研究院管理智慧中心执行院长 
武大科技孵化器创业导师 
深圳市市长质量奖评审专家 
深圳清华大学研究院客座教授 
华远咨询首席顾问  
深圳管理咨询行业协会理事 
实战派企业组织管理力提升专家

实战经历
有超过20年上市公司、大型民营企业高层运营管理经验，历任集团人资总监、事业部总经理、运营副总等职。主要擅长企业在高速发展及变革期的管理、运营创新、资本运作、人力资源整合及流程再造。多年高层管理经验，可谓身经百战，深知企业运营之道，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案。

研究领域及专长
长期研究企业在高速发展过程中遇到的各种问题，并为其提供基于企业战略目标实现的系统解决方案，包括：企业有效运营平台的搭建与实施、企业管理力提升方案设计与实施、企业卓越绩效管理系统设计、资本运作实务、驱动企业人力资本增值方案设计、战略解码及目标体系建立、干部发展与人才管理等领域。多次成为管理世界、中国企业成长与发展、中国人力资源发展高峰论坛及行业高峰论坛特邀对话嘉宾。

课程咨询（报名）电话
0755-86581218
15019234391

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