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独家HR干货 | 8.13武大CHO论坛课程回顾

8月13日，武大深圳管理智慧中心CHO高端论坛成功举行，看看嘉宾们都讲了哪些干货！

互联网+时代的HR管理突破

联想集团全球运营HR高级总监牟炳君

“清晰的战略”、“ 卓越的运营”、“创新的产品”、“多元化的全球团队”是联想的成功方程式。牟老师以联想的发展为线索，讲述了在互联网+时代全球文化多元化背景下的联想HR实践以及自己的职业见解。

1、企业有责任平衡员工的工作和生活，在这点上，联想主要表现在人性化的管理上，例如“弹性工作”、“充分尊重员工”等；

2、公司的制度没有所谓最好，只有是否适合，公司发展阶段不同，制度也不一样；

3、根据人员的性格特质配置岗位，例如让静得下心来的人做薪酬管理；

4、HR要学会数据分析，和财务建立融洽的关系；

5、学会和老板提方案，而不是一开始就提钱，能用钱解决的问题无法体现HR的价值；

6、HR管理专家是这样的：懂业务，懂人性（接地气，做好员工关系），具备创新精神；

7、专业的HR关注人而不是成本。

Q1：联想是如何让企业文化真正融入员工骨髓的？

企业文化就是老板文化，联想成立三十多年，文化是逐步积累起来的，不能一蹴而就。通过全体员工选举产生的制度，要落地，自上而下实行，这是一个过程。

Q2：如何选拔HRBP？

HRBP要求有一定的素质和经验，综合能力强，但不是高不可攀的。对于区域的和全球化的BP，要求也不一样。

Q3：联想如何应对人才国际化？

由于东西方文化差异，产生的标准不一样，找到各国人才的激励方法是关键。这里推荐一本书《东方遇到西方：联想国际化之路》，可以帮助解决这个问题。

政委的力量—阿里巴巴独特HR管理体系

原阿里巴巴南京、东莞、常州分公司创始成员童娟

阿里的政委来源于两部历史剧《历史的天空》和《亮剑》，由阿里创始人马云亲自提出，并在逐步的实践中提炼出政委的意义：寒冷时生一堆火，黑暗处点一盏灯。童娟老师以诙谐幽默的语言为大家分享了阿里巴巴政委的力量。

1、传统HR要转型为业务HR。政委来源于业务人员，因此更了解业务需要什么；

2、HR通过参与业务端会议，和业务见客户等方式了解业务；

3、HR不是难在专业，而是难在内部的沟通，难在公司内部对HR的对抗；

4、企业文化要符合公司发展阶段，就像一件衣服要穿在合适的人身上；

5、政委的能力模型：个人品质、领导力、专业度、战略伙伴；

6、HR做招聘的绝招：像做销售一样做招聘；充分利用互联网优势，把与招聘职位相关的关键词发布到各网站；蓄水，人才库。

7、如何做激励制度：收集数据，找到存在的短板，制定针对指定指标的激励制度。

由于时间有限，两位老师对相关课题只做了简要的讲解，这里也只提取了一部分大纲内容，有需要老师课程PPT图片的童鞋可以加管理员微信18126237678，备注课程图片。

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