“被动裁员大家怎么看?”很多时候,大家会对职场产生一个认知的误区:你会被换掉是因为你不够优秀,做不到无可替代,所以会导致对自己的现状极度不满,同时对未来忧心忡忡——你是这样的吗?
首先,我们要明确的是,“不可替代”更多的是一个概念,而不是事实。人类历史从古至今,你觉得哪些人能够真正做到不可替代呢?再厉害的历史名人,不论这个人的成就有多大,你会发现这个人离开之后,地球还照转。
放在企业环境中更是如此。任何一家公司或者任何一种产品,不论在当时看来多么厉害,随着时间的推移,终究会有更好的公司或者产品取而代之。这是事物发展的客观规律,如果真的做到了“不可替代”,则意味更大的危机和灾难——也就意味着,个人、组织乃至社会可能会遭遇发展停滞的困境。放眼望去,再厉害的企业创始人或者中高管,真的离开了岗位之后,也会有新人顶替,并且如果有比较完善的培养制度,新人也可以迅速成长,在这个岗位上独当一面。
因此,我们必须知道的是,“不可替代”更多只是美好的意愿,但不代表事实本身,因为没有绝对的不可替代。
那我们到底应该如何看待呢?我们应该清楚地意识到:不可替代的背后其实是一种危机意识,适当的危机意识是很有必要的,它能促使我们不断努力前行。
对于职场,我们需要有一个清晰的认知:你可能会被换掉,但同时,你也有机会取代别人
要做到后者,那么我们就必须时刻保持危机感,让自己去提高自己的职场竞争力,培养自己的核心竞争力,促使自己,不断往更高的层面去发展,去角逐,这条道路上没有回头,也没有停留,只有不断往前。
在职场当中,每年都有一大批比你小,比你更有精力的年轻人步入职场。如果你选择一直待在自己的舒适圈里,那你必定会慢慢的被年轻人、或者行业所淘汰,职场的规则一直都是优胜劣汰。
那么如何去培养自己的核心竞争力呢?小编觉得提高竞争力的最好方式是提前规划,然后储备。而不是到了需要的时候,才发现自己需要去提升,这就意味的你已经是处于一个相当落后的地位了,任何事情的成功都是依托你之前的一个努力成果。
到这里,相信很多小伙伴会有疑惑,要怎么规划?小编就举例人力资源这个行业来说吧,我们都知道,HR的职业道路其实并没有很局限,依然有很大的空间可以发展。这里,小编就简单地整理了一下以下的三点:
朝人力资源纵深发展,HR专员,主管,经理,总监,一步一个脚印去晋升。而这其中最为重要的一点就是专业。只有提升你的专业度,才能为业务赋能,才能与老板同频,才能为经营赋能,要以企业家的角度去经营这个公司,才是老板所需要的,你才能够一步步成为人力资源的负责人。所以规划不只是口头上的目标,更是实际的行动来支撑,是需要通过学习,不断地提升自己的专业能力。
朝业务部门转型,比如从HR总监转型为副总,或总经理等。要做到这个职位,除了具备第一点,还需要有一定的格局,能懂得企业的战略,内外部环境的变化。
朝人力资源的相关行业发展,比如人力资源咨询顾问、管理顾问等等,也是一部分人力资源的选择,这就要求必须在满足前两点的基础上,才能为人力资源行业继续持续蓄能。
无论你是想朝着哪个方向上去发展,你要做的第一件事,就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。
所谓核心竞争力,一定要有一个核心才行。围绕着这个核心,你才能构建你的竞争力。而这个核心,就是你的职业目标方向:我到底想成为什么样的人?这个问题解决了,方向明确了,哪怕你走得再慢,也可以比那些走弯路的人走得快,因为你明确你的目标,你一直在朝着你的目标前进,你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路,永远走直线。
最后小编想说的是,无论你想选择什么样的职业生涯,首先都必须有一个清晰的规划。有了目标,你才有了努力的方向,计划性地走出每一步,走的每一步都是在为自己蓄能,为以后蓄能,机会成熟时,你有足够的能力能够抓住更多,这才是我们努力的意义。
乔布斯曾说过:“人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”希望每个人都能活成自己所希望的样子。