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精锐力量｜《人才梯队实战——基于人岗效益的任职资格体系》

课程介绍

我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐地变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在建立职级体系、人才梯队建设和任职资格体系等方面的思路和方法，并结合案例展开讲解。

课程及收获

· 课程对象

企业家、HRD/HRM、中高层管理者

· 课程时间

2022年10月15-16日（周六日）

9:00-16:30（8:30签到）

· 课程收获

1. 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法

2. 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作

3. 掌握职位的任职资格模型构建思路，以及人才的相关测评技术

4. 掌握企业人才梯队建立的方法

5. 掌握如何有效地组织和管理好员工的晋升工作

老师介绍

人力资源管理实战专家

王弘力老师

国家高级人力资源管理师

管理咨询师/企业培训师

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验

2016年深圳好讲师冠军

2017年获评深圳市十大优秀企业培训师

课程大纲

第一讲：岗位管理与人才梯队建设

一、企业岗位管理

1、企业设计与岗位分析的方法

2、岗位的标准管理

3、岗位说明书管理

4、岗位的分类与分级

二、人才梯队的理解

1、“梯队”的两种理解

2、“梯子”呈现什么形状

3、每档站多少人？

4、空缺名额如何补充？

5、人才梯队建设对于企业和员工的意义

案例：人才梯队实例展示

三、人才梯队建设要解决的三大问题

1、相关规则建立的问题

2、现有人员初始化和对号入座问题

3、员工晋升标准和流程问题

四、企业人才发展路线图设计

1、企业人员分类与职级体系如何建立

2、人才发展路线图实例分享

案例：比亚迪人才发展路线图

第二讲：任职资格及其模型构建

一、胜任素质的概念

1、相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像

2、任职资格与冰山模型（ASK）

3、为什么要研究任职资格---任职资格与工作绩效的内在联系

二、任职资格提炼方法

1、任职资格从哪来？

2、行为事件访谈法（BEI）介绍

3、胜任素质提炼的原则

4、如何应用好胜任素质辞典

三、任职资格模型如何构建

1、任职资格模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）

2、任职资格模型的表现形式及绘制方法

案例：销售人员任职资格模型

3、任职资格等级设定的三种方式（分别附案例说明）

四、任职资格建模实操练习

1、管理人员任职资格建模练习（分组讨论完成+老师点评）

2、技术人员任职资格建模练习

第三讲晋升管理与人才测评技术

一、员工晋升流程六大步

1、晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）

案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计

案例分享：湖南常德某中小企业晋升资格条件分享

2、晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）

3、晋升后的相关工作（公示、发布、考核、相关调整等）

二、关于晋升资格设定问题

1、分享:某国企晋升资格设定标准

2、晋升资格设定注意的五个问题

三、人才晋升考察的方式

四、人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”

1、专业能力测试

2、性格测试

3、工作态度与职业素养评价

五、问卷技术在人才测评中的应用

1、360°问卷调查法的利弊分析

2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）

六、员工晋升评估报告撰写

分享：人才晋升报告模板

七、课程总结与相关答疑

报名课程

· 课程对象

企业家、HRD/HRM、中高层管理者

· 课程时间

2022年10月15-16日（周六日）

9:00-16:30（8:30签到）

· 课程地点

深圳市南山区科苑南路武汉大学深圳产学研大楼B201

· 课程咨询

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