虽然因各种因素所造成的冲击十分广泛而深远，导致经济发展中出现很多难以预测的因素，给很多企业带来严峻挑战。尽管是处于一个内外部环境复杂的局面，各种的不确定性让大家都无法进行整体的计划，弊端我们不可忽视，但同样的，我们也应该看到“机”。

小编觉得不防可以从以下三个方面来思考：对于“危机”的看法。

首先这第一个“机”，就是企业内部夯实的一个开始。

内外部环境因素的影响，许多企业面临着一方面无法正常开展生产经营活动一方面又要支付高昂的租金及人员费用的困境，甚至有不少知名企业表示现金流撑不过3个月。当下，对于企业而言，发展更要“开源”、“节流”并举，而“企业裁员”正是一种“节流式自救”，除了是一项较为有效缓解企业压力的措施，同时也是企业对于内部夯实的一个的开始。我们需要辩证地看待企业裁员一事，我们不得不承认危机往往也与机遇并存，企业只要对自身的发展有清晰的定位，通过理性的裁员来进行节流式自救也未尝不可。

通过组织架构的优化、组织绩效的迭代、战略的调整、进一步夯实企业内部，提高企业的效率。同时也是给其他员工创造一个更加公平公正的良好工作环境的，更容易激发起内在动力，使整个团队充满活力，创造更高效益。真正的人才才是企业发展的中流砥柱，精良的团队都是企业时刻需要的。

这第二个“机”就是企业迈向下一个高阶的开始。

危机中往往诞生伟大的企业。此次突如其来的“危机”一方面考验企业短期应急能力，另一方面更为企业长远发展和转型提供重要契机。企业必须围绕其客户、员工、股东及合作伙伴等重要利益相关者的期望值及行为改变快速调整战略及战术。深谋远虑的企业应审时度势，转危为机，加速推动转型升级、数字化及创新等战略性的举措。

快速恢复的同时，企业需重新审视疫情过后的新形势、新局面，对前期战略前置条件进行再研判，并根据政策变化、技术变化、市场变化、客户需求和行为特征变化、行业竞争和产业生态变化，对业务战略和商业模式进行针对性调整，尤其要重点考虑在新赛道和新机会的布局，以及数字化建设优先次序和实施节奏。

越是在不确定性的时期，越要注重企业生存和发展的长期命题。优秀的企业在应对业务恢复的同时，要更多思考和准备战略转型和能力升级。通过前瞻性捕捉危机中的机遇信号，大胆而审慎地对新业务和数字化技术进行布局，果敢坚定地推动能力提升和内部协同，优秀企业将能化茧成蝶，在基业长青的道路上快人一步。

那么第三个“机”就是重振企业文化。

危机的时候做文化，是最好的时机。一个组织中有了文化，更容易将大家凝聚在一起。文化不仅是业务的推动力，也是公司遇到困难时的救命稻草。

企业文化是决定公司战略的，公司战略是决定每一年目标的，目标决定你的执行体系，执行体系决定中台的支持体系，这就是我们说的一脉相承。

因此，越是在不确定性的时候，企业文化也越重要，它能帮我们加速业务增长，也能帮我们度过危机，甚至能决定我们能走多远，将我们带向何方。

当需求受到影响，这就要求提升自身的能力，要去识别市场的变化，从而进行内部的改革，作出企业的未来的一个清晰的战略规划。