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华远CHO名师带练导师班展开第一次刻意练习，围绕《人力资源年度规划》，以组为单位、以小组成员公司为蓝本展开练习。
六组学员选择了资深线缆专家老牌台企、知名的智能硬件品牌制造企业、食品种类众多的知名餐饮企业、高科技行业的优秀专业电子元器件企业、通过独特选品优势将毛利率远超市场的优秀跨境企业、 拥有优秀产品竞争力，在行业内处于领先地位的国家级及市级“小巨人”企业进行实地参访，带着导师的框架去参访，用顾问式的思维去识别问题，去产生方案，与企业家同频、进行访谈，结合课题反复实践推演，进一步夯实逻辑框架，充分锻炼CHO的核心能力。
经过三个星期的不断推演，在8月27日上午，迎来了第一次的正式的实战刻意练习PK。实战刻意练习PK采用小组选出代表的形式轮流上台演讲，每位代表演讲结束后，进入解答环节，由台下五组专业的人力资源评委点评，对作业的展示成果进行互动交流和探讨，最后再由贺蓉博士统一点评总结。
整场精彩且激烈的演讲竞赛下来，通过小组作业的成果看到了每位同学的努力，也在激烈的讨论中碰撞出同学们对于企业问题更深层次的理解和思考。
探讨交流
既然是PK，总会有决胜者呢？通过同学们一致投票选出，本次表现最佳的小组为第四小组（组长朱鹏，组员赵辉，郭成双，陈晓晖，胡蝶，夏小芳，汪珊），优秀的人总会有某一个闪光点是值得学习，接下来小编就带着大家一起来挖掘一下吧。
Q
小组的作业选题是什么呢？
A
基于公司战略的人力资源规划
Q
小组内部如何展开作业分工呢？
A
首先我们觉得这不是一份作业，而是一次能力的提升，我们是带着顾问式的思维去思考，讨论出我们想要呈现的作业内容和效果之后，再进行板块拆分，共分为了四个板块。再根据每个板块的量来分工。小组一共有7人，因为本次我们选择参访的企业是晓晖所在的公司，所以她一人就成为了小组流动的辅助成员，会比较辛苦。四个板块里，其中战略黎清和岗位分析的需要较大的工作量，所以每个板块会有2人，剩下的关于组织架构设计和优化板块1人，人力资源关键战役板块1人。
Q
过程中遇到了哪些难题？如何克服？
A
在整个过程中，最大的难题估计就是时间上的配合。首先我们小组的成员对作业都特别重视，希望呈现出最好的效果，所以会比较追求“精度”，那么就需要多个板块不断碰撞，再三把握每一个细节，这样一来就需要大家投入较多的时间及精力，而我们大家平时也有各自的工作需要完成，所以全员统一时间段是不太现实的，那么我们就想到通过各自板块的成员自行配合，最后进行整合，既保证了效果最大化，也能够及时完成进度。
Q
认为本次刻意练习的PK能够优胜的原因是什么？
A
我们认为有两点：一个就是大家的参与度极高。因为我们每一个人对作业的重视度很高，既然做了，就要把它尽力做到最好，所以不管需要投入多少时间和精力，都愿意去做，最后的结果也是呈现出了一个比较好的效果。另一个就是我们前期的一个准备也比较多。作业的最终的目的肯定是要学会方式方法，学会运用一定的工具与技巧，所以在作业开始之前，我们就反复研究贺院早期所教的方式和策略，结合作业一步步去摸索，有条不紊地完成。
Q
通过这次的刻意练习，大家有什么样的收获？
如果你不对自己有高要求，你永远无法做到最好。本次的优胜小组正是每个人对自己有足够的高要求，才会有这么强的自我驱动力去完成。无论是一个作业或者一个工作，你的态度永远都是最终的决胜因素，态度决定高度。
不管是工作还是生活，每一个人，在对自己的要求里，都藏着我们人生的高度，对自己有较高要求的人，才会收获更好的人生。今天你选择出来学习，明天就能收获更好的自己。
华远CHO名师带练实战班正是利用刻意练习通过实战的方式，以战代训，让每一位的同学都能够参与其中，驱动大家的能量值，贡献自己力量的同时，更多的是能够锻炼自己更全面的能力，快速收获成长。如果您也想收获更好的自己，那么，华远欢迎您！
