在中国经济新常态的宏观环境下，企业面临竞争加剧、成本大幅攀升。企业的转型成为经济持续增长的关键所在，企业需要通过管理来增强自身核心竞争力，内部管理升级正在成为企业管理的新常态，财务管理同时需要转型升级。

古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出：“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应对挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决策支持。

企业家、企业决策层、中高层管理者、财务总监/经理

2022年9月3日（周六） 

9:00-16:30（8:30签到）

• 管理（经营）会计与企业价值创造

• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

• 打通了公司经营决策与财务的关联，使得决策更为简单高效

华南理工大学管理学博士（投融资方向）

中国注册会计师

国际会计师（AIA）

曾任会计师事务所合伙人

具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历

一 价值链分析与成本管控

二 目标成本管理

三 标准成本管理

四 作业成本管理

五 如何划小核算单元

一 什么是业财融合

二 业财融合面临的挑战

三 业财融合如何在企业落地

1 理念的融合

2 能力的融合

3 系统的融合 

四 企业信息化平台的构建

五 如何设计有价值的管理报表