90后这个群体在职场上越来越重要。随着越来越多的80后进入领导层，90后已经能够逐渐替代80后成为职场中的中坚力量。

很多人眼中， 90后、自我中心、个性十足。崇尚发展自我、展现自我、成就自我是90后的信念。

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来自一家权威人力资源机构的调查显示：在90后员工中，工作的最主要目的是为了实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣。

另一方面，影响90后作出辞职决策的最重要原因是薪资福利、工作氛围和个人的成长和发展空间。

因为你根本就“管不住”90后。

吸引90后来入职，

是不是能给他规划出最适合他的个人发展通道？

有没有办法让他在这份工作中认可自己的价值？

为了留住90后，

企业文化是否有足够的向心力？

公司福利是不是能够实在的提升他的幸福水平，而不是“看起来很美”？

显然，这种画饼的方式，首先没有建立在落在实处的福利体系上，如果平时啥都没做，临时说期权也是白搭；再有，“计划”、“争取”糊弄不了90后，如果不给出具体规划和方案，口号是没办法打动他们的。

顺丰年轻人很多，员工平均年龄不到三十岁，其中大部分都是90后，在人员平均流动率高达70%的快递行业，顺丰的人员流失率却可以保持低于30%的水平。顺丰是如何让这些年轻的一线员工在重复枯燥的工作中找到乐趣、肯定自己的价值、对企业产生认同的呢？

基于员工的意愿和性格特点，顺丰为员工建立了清晰的职业发展通道，包括专业发展和管理发展路线。同时，在薪酬、激励制度、招培管评、职业生涯等方面都为员工做了长远的考虑。

顺丰有个“千里马”人才培养机制，坚持内部培养人才，员工经过内部选拔、培养、考核，能够从最底层的收派员一步步晋升为VP。通过这种管理方法，员工们可以有明确的预期，知道自己在什么时间，通过怎样的努力，能达到什么样的成果。员工心里既踏实，又充满动力。

明确了员工的前行方向，也要解决他们的后顾之忧。顺丰以员工的基本生活需求出发，增加“医食住教”等关怀措施，让人文关怀落到了实处。最明显的例子是，顺丰员工凭借工牌就能享受到很多确确实实的优惠。

医，保障健康

为了解决员工就医难的问题，各地顺丰与当地医院合作为员工的体检或重病救助等建立快速通道。在个别城市，顺丰员工的家属都能享受到连带福利。

住，保障安身

快递员一度被认为是高薪职业，但是新入职的员工薪水相对不高。一般无力应对高昂的住房成本。顺丰积极与当地政府沟通，为员工谋得更多住房政策支持，让员工通过廉租房等手段在城市中能有较好的安身之地。顺丰北京就与自如有家达成合作，凡是顺丰员工凭工牌就能享受到租房费用上的折扣。

教，保障发展

顺丰与各地教育部门、学校都有教育合作项目，帮助顺丰为外聘关键人才、高层管理人才和基层员工发展解决后顾之忧。顺丰各区分别与北京科技大学、华中师范大学、北京外国语大学、南京邮电大学等高校合作开设了中专升大专、大专升本科等课程，学费都对顺丰员工有相应的优惠；顺丰上海区还正在积极解决外来务工的子女入学问题。

食，保障生活质量

一方面顺丰把自己的电商平台“顺丰优选”作为员工的福利平台，员工可以以优惠的价格买到放心的大米、食油；另一方面顺丰也搭建了十分完整的餐饮福利体系。

顺丰总部的办公区内，有一片区域专门开辟出来用于员工领取三餐。通过美餐订餐的员工，凭借餐架编号快速找到自己的美食。之前公司大厅混乱的取餐场面再也见不到了。

顺丰员工享受到的这套餐饮福利体系，由国内领先的企业员工餐综合解决方案提供商——美餐负责实现。要抓住90后员工的胃，再留住90后员工的心，美餐能帮上大忙。