最近，关于“华为清洗34岁+的老员工”的新闻一直在发酵。具体内容是华为内部有人反映，中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序猿。一时间，“华为无情”的批评四起。

华为公关对消息予以否定。但任正非近期在一份讲话中侧面回应了传言：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

这番讲话让一些华为员工感到紧张。华为有逾18万名员工，其中45%在研发部门。如果拿34岁和40岁两个结点来算，24岁进华为，部分华为人的职业生涯最多为10年，程序员可能最多会达到16年。难怪，一位36岁匿名的工程师称，“我们目前都意识到长久留在华为已不再有保证。”

❶2017年，公司内部备忘录强调了提高盈利的强大压力：“一切要以利润为中心。严格落实精兵战略，针对低产出、低潜力人员实施不合格调整。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。”

❷从海外到国内，确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但“清洗”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。比如“向海外输出”，即使不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。

❸年前，华为裁了部分45岁以上的员工。另外，“45岁退休”的规则也要改，想继续工作的要向公司递交“申请”，不申请的就被认为是自愿离职。

由上可见，虽然心声论坛34岁一刀切的说法不够准确，但华为老员工们的确要睡不好觉了。

公司裁员本是一件正常的事，华为这次之所以引起较大的风波，主要是因为华为员工的高收入和年龄划线让众多科技公司的从业人员有了异常悲凉的感觉，程序员尤甚，达到一定层次水平和职位就遇到天花板，远没有那些精力旺盛、无家庭负担的年轻人有竞争优势。

在最尴尬的年龄被抛弃，痛苦可想而知。更可怕的是，就连猎头们也都“不猎40+岁的人”，“性价比不高”“剩余价值不大”的冰冷标签被打在他们身上。一位有8年人力资源经验的猎头就说：“华为绝不是一家适合养老的企业。”

说白了，高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为必然会要新陈代谢、组织瘦身。

华为的消费者业务表面上很风光——2016年智能手机发货量达到1.39亿台，紧追苹果、三星，以11.3%的市场份额位居全球第三位。

但一份来自美国的报告浇得包括华为在内的国产手机透心凉。名为Strategy Analytics的研究公司发布报告称，2016年第三季度，全球智能手机市场总营业利润为94亿美元，苹果一家占到85亿美元，苹果用仅有的11%的市场占有率，攫取了全球手机市场91%的利润。而中国的华为、Vivo和 OPPO手机制造商分列二三四名，但利润占比仅为2.4%、2.2%和2.2%。

知乎上被点赞最多的答案中的一段话具化了这个问题：“可能很多人没有意识到华为 2016 年的年报，利润率只有 7% ，也就是华为 2016 年比 2015 年的营收增加了 1300 多亿人民币，利润却只增加了 10 亿人民币左右。”

华为消费者业务部门主管余承东曾公开表示，华为移动部门2016年没有达到内部获利目标，只是营收超过了目标。他表示，手机业务“仍在盈利，但是利润率非常低”。手机业务约占到华为总营收的三分之一。这一点在任正非2017年1月17日的消费者BG年度大会上讲话中有所体现。任总说，“我只有一个思维——利润”。

他还给华为终端订了一个小目标：三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO。“你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。”

《华为基本法》中有这样一句话：“华为保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

然而，当华为到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。“拿多少钱就要创造多少价值”，华为的人力导向是：五个人的活四个人干拿五个人的工资。裁掉不胜任的老员工，才能给剩下的人涨工资。

华为没有论资排辈的现象。新员工很有可能在短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的。

在华为，高薪不是说着玩的。2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工。

但华为也终于到了调整期。华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。

没有不想赚钱的企业，只是持续盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比，这是市场的选择，市场不相信眼泪。

没有终身雇佣制的香港有过统计，平均在45岁的时候，一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升，大部分人是要下降的，转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。

其中最关键，或者说是尴尬的结点是32岁，竟然比华为的“34+”还要早2年。

你可以骂华为没人情味，也可以赞同华为的果断和血性，但如果自己不能在大变革时代加速蜕变成长的话，未来的职业危机却是必然的。每个人都应该思考：我做好准备了吗？或者，我离华为的34岁还有多远？