工商管理专业背景，在深圳的一家医疗器械行业上市担任人力资源经理，工作了将近8年时间。

在经历了一家企业从三百人到一千多人、从股改到上市的过程后，对人力资源工作的重要性有了一些切身感受。

在公司规模小的时候，对“人”是企业重要资源这点体会不深，总是觉得只要有老板和核心研发以及核心市场人员就够了。

当企业进一步发展、特别是在一个整体行业增长率较高的阶段，招人、培育人、留人就成为了当下的需要解决的问题。

上市前后，面临的最大挑战是人力资源既要满足业务需求又要满足合规性，也要避免常规性开展事务性工作出现很多风险点。

上市之后，面临一些分子公司的孵化、一些外部的收并购，人力资源体系的夯实显得尤为重要，整个人力资源覆盖多地域、多产品布局、多业务场对人力资源管理的需求更加庞大。

所以，企业在不同的阶段、不同的经济形式和环境下，要有好的发展、突破瓶颈，都有赖于人力资源能够跟随上公司成长、发展。

从组织建设、人的选育用留、人力成本、合规性等层面，随着企业规模越做越大，老板需要从人力资源方向得到的支持和决策信息越多，就越发需要从人力资源系统性、专业度上有提升。

逆水行走不进则退，想通过系统的学习，对人力资源的认知水平、工作方法和工具等方面的提升来满足工作岗位的需要。也想通过这样的学习开阔视野、结交领域内的专家和志趣相投的朋友。