项目一把手合影

上图左起：华远咨询李总监、华远咨询贺总、显盈科技肖总、

显盈科技杨经理

Q1：项目取得圆满成功，您认为最重要的因素有哪些？

杨经理：首先，特别感谢华远顾问的贺总、李总监。在顾问团队的帮助下，我们基于目标战略清晰了公司的打法，击穿职能墙，形成合力，并在过程中挖掘出与经营高关联的AM指标，将压力下沉，建立组织化问责机制，将经营管理完美融合。

其次，对于我们内部而言，最重要的是，我们总裁对项目的高度重视。因为每一次项目都是一次变革，肖总从头到尾认认真真参加每一次培训，亲自参与每一次汇报、研讨、训战、PK、检视、会议，在肖总的率领下，我们的副总、经理们全力以赴。你会看到，运营总监宋总笔记本已经记了满满一本，财务副总陈总领着团队为项目挑灯夜战到一两点是经常的事情。

第三，公司内部的项目团队也起到了重要力量。我们项目组一路与顾问团队并肩作战，竭尽全力推动项目在内部的落地转化，最终保障了项目的成功。

Q2：您觉得这个项目带来最大的改变是什么？

杨经理：这个项目带来的最大改变是，让我们更清晰公司的战略和业务模式，建立了组织化的目标承接系统，而且，这套系统已经用在现在的经营管理上，给经营管理带来赋能了。

同时，团队在过程中不仅得到了工具和方法，在训战的过程中，收到一次又一次思想上的冲击和碰撞，不断提高我们的经营思维和能力，让干部受到很大帮助。

项目给我们输出了一套可复制的组织沉淀，未来公司不断发展，就会用这套系统，不断提升我们的运作效能。这对我们的快速扩张非常有帮助。

Q3：在项目中，有发生哪些令您印象深刻的事吗？

杨经理：印象最深刻的还是这次项目采用的务实、实战、直击经营管理痛点的训战模式。而且，在这个过程中，发生了很多感人的故事。

比如说，资材部林经理每次接到项目任务后，时常率领部门奋战到深夜，工作没结束他们就不离开，我想，这也是他们部门次次拿第一的原因！

还有一个是我们在做关键战役的时候。我们的关键战役都会用项目制的方式开展，所以每一个战役都会有小项目班子。有几个战役很关键，压力很大，这个时候，有好几个干部，真的是平时非常安静低调，兢兢业业的干部，主动举手，说他愿意承担这份责任和压力，让公司放心。那个时候，大家都被他们的精神打动了，忍不住掌声阵阵。我们显盈科技就是这样一个团队。

还有产品中心的毛总，在设计部门指标的时候，有涉及跨部门和不清晰的地方，毛总主动承担组织跨部门会议的责任，把相关几个部门召集在一起，研讨实际的情况和内容，直到整个问题完全清晰。结束的时候，大家都倒在椅子上，但是都是笑容满面的。

其实，项目中发生的故事太多太多了。我之前问过几个员工，跟着项目这么忙碌，累不累。他们就摸摸脑袋，笑了笑，说：“值得”。我非常感动。

项目不只是对经营管理的修正提升，也是对公司精神和价值观的再一次凝练、升华。让我们更清晰，我们就是这样一只团队。

Q4：在上个项目中，有哪些经验可以借鉴到下一个项目中，帮助项目顺利开展？

杨经理：在上一轮项目里，项目组真的是被重新洗礼了，其实，项目组并不是负责时间协调，项目通知，安排会场的工作。而是要与顾问站在一起，去解决项目中的问题。

甚至因为我们要推动项目落地，必须要提前掌握核心关键点，比别人早训练，并力所能及地去尝试新的工具和方法，像顾问团队一样为团队赋能。只有这样，我们才能在后期更游刃有余地承接项目的成果。

另外一个，是学会从经营角度去统筹各项业务管理工作的开展，对组织能力、沟通协作能力、统筹能力都有很高的要求。在上一次项目的磨练下，相信这次项目更容易上手。

Q5：公司对新的人力资本效能倍增项目的期待是什么？

杨女士：通过去年项目，我们对新项目充满期待。这个项目有两个非常重要的魅力，第一个是用专业版块让人力资源精通经营，打通经营，搭建高效运转的人力资源体系框架；第二个是通过人力资本驱动的力量，在各个部门里面予以实战，从而拉动组织效能，并让每一个干部将经营和管理合二为一。

Q6：展望2021，新项目再次启航，您有哪些感想想跟大家说？

杨经理：非常感谢公司给与的机会。让我再次担任新项目的负责人。我在这一年里的进步，是用五年自我摸索换不来的。公司让我在2年里赶上了10年的成长，感恩，感谢！

公司把项目交给我，请放心，我将率领新的项目团队承接好项目，不折不扣保障项目成功！

小编按：能陪伴显盈科技的成长，是我们的荣幸。感恩、感谢显盈科技的这份信任，我们将不负此心，全力保障项目成功。祝愿显盈科技立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！