谋定而后动方可决胜长远!2022即将迎面而来。如何做好2022年的经营打法和布局;如何增强自身的核心竞争力;如何快速抓住市场机会;如何让企业有限的资源发挥最大的效能作用,不浪费、不呆滞;如何让团队上下齐心,不内耗,不推诿,创新变革,执行力强;如何用最短行动路径达成客户诉求,构建核心优势;如何能够上下同频,打法清晰,克敌制胜;如何能击破组织怠惰,让战略得以实现、落地,成为每一家企业都渴望突破解决的事情。
三天两晚微咨询方案班,给企业搭建一个科学高效的运营体系,输出2022年的经营打法及资源布局,让组织高效运转,拿下业绩目标!
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微咨询方案班亮点
通过三天两晚微咨询授课,现场输出公司2022年从目标到执行的一套完整、科学的年度经营目标与计划,拿来就用,全套工具方法可重复使用,为企业发展助力。
1、微咨询授课:结合公司实际进行实战经营推演;
2、模型工具导入:导入BOLC运营管理模型及工具,构建系统化目标达成解决方案;
3、1对1辅导:在企业团队输出方案现场开展1对1辅导;
4、同频共创:团队与老板同频,聚焦目标,拿出打法;
5、输出方案:输出一套可复制的年度经营目标与计划方案。
02
企业收获
☑年度发展战略规划
☑年度经营计划
☑财务目标与经营目标
☑业绩增长战役
☑年度部门职责与价值
☑年度考核指标
☑关键行动里程碑计划
☑组织化检视与问责
☑人才梯队建设
☑复合型激励机制
03
授课导师
实战经营导师
贺蓉博士
华远顾问咨询总经理
武汉大学深圳研究院客座教授
武大科技孵化器创业导师
深圳市市长质量奖主任评审员
深圳市中小企业发展促进会副会长
BOLC业绩倍增系统架构师
04
过往精彩瞬间
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方案班安排
授课地点:南山武汉大学产学研大楼B201
辅导对象:每家企业限5人参加(其中1人必须是企业董事长或总经理)
报名方式
深圳市华远顾问咨询有限公司
1.咨询电话
谷艺:18718572365(微信wdhy0309)
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