企业卓越运营官系列课程

《从财务到业务——透视财务报表》

课程背景：

财务报表的阅读和分析是企业管理的重要基础。财务报表一方面反映了企业资产负债、经营效益以及现金流的状况，有效指导企业管理者的经营、融资和投资决策，但另一方面却未能反映企业的实际状况，包括影响企业可持续发展的质量、效率、资金占用等管理不善的状况。

郭老师结合二十多年国内外著名企业就任财务高层管理经验和多年投资项目财务管理经验，从价值链会计角度建立数据分析模型，通过案例详细分析，帮助企业透视财务报表，发现潜在的风险，并指导在运营中将规避风险、改变财务状况和提升财务成果。     

授  课  老  师

郭荣老师  澳洲公众会计师协会资深会员、英国皇家管理会计协会（CIMA）特聘讲师，现任多家国内和国际知名私募基金顾问

   二十年以上国内外著名企业就任财务高层管理岗位，曾任隆平高科CFO和CIO；不凡帝范梅勒（中国）、联想（欧洲）、华为（香港）等跨国企业高级财务经理。曾获中国财政部新理财杂志社“中国 CFO年度人物”荣誉。曾应“英国皇家管理会计协会”（CIMA）邀请讲授原创课程：<<价值链管理会计(Managerial Accounting for VCM)>>；在中国经济类一级刊物发表《全面质量管理和质量成本核算》、《经济增值》（EVA）及以信息技术为手段的财务战略管理和计划预算的若干文章。

课程大纲：

模块一  总经理及高管必备理财素养

Ø  企业家和高层管理人员常见的财务素质缺失

Ø  企业家和高层管理人员应具备的财务大观

Ø  从读懂外部外表和开发自己的内部管理报表（关键指标到关键工作）

Ø  透视报表应披露的问题 (参考下边二. 的风险控制对应的问题)

转变后的管理会计: 按传统会计格式, 编制管理会计信息!!!

模块二 通过财务分析发现风险并防范风险

Ø  负债风险控制 | 资产流动性风险控制

Ø  费用开支风险控制 | 会计利润风险指标

Ø  现金利润风险指标

模块三 数据衡量推动管理绩效改进

Ø  投资机构钟意的财务表现，有哪些？

Ø  需要计划和预算, 作为"改进当前财务指标"提升辅助管理

Ø  预算来自计划即非财务职能的部门 

案例：如果通过指标给予资金配置（某上市企业的子公司运营资金分配指标）

Ø  跨国企业通常超越我们的财务指标运用介绍

案例: 价值链会计为基础的绩效管理, 或"战略成本分析"指标设计和实施

参  与  人  员

Ø  致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、营销总监等高级管理人员

时间地点

Ø  时　　间：2015年10月24日（星期六）8：30--17:00

Ø  地　　点：深圳南山区科技园南区科苑南路 武汉大学产学研大楼 B308教室

报  名  咨  询

Ø  联系电话：0755- 86581201   13480188797    沈老师

Ø  费用：2800元/人