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企业经营有“道、法、术、器”四个层面，客户价值就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以客户价值—“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争。
李振勇老师多年的实战、实效、实用商业模式操作业绩，奠定了商业模式创新设计领域内举足轻重的地位，他为一个又一个企业创造了持续盈利的佳绩。
授 课 老 师：
李振勇 中国成功商业模式设计系统创始人、中国创新商业模式理论体系建立者
经济学博士，中国商业模式创新设计系统创始人、中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者，是中国商业模式创新大师，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人。主要著作：《商业模式》、《商道逻辑》对中国商界产生了极大的影响。他是中国商业模式理论之父，精通企业融资模式、生产模式、营销模式、盈利模式、管理模式、扩张模式的设计与优化
咨询和顾问过的企业：河南万庄农资电商股份集团（由3亿到市值120亿人民币），浙江双金机械集团股份（由5000万到7亿人民币）， 浙江永艺控股集团（股票代码：603600，1亿到10亿人民币），厦门嘉晟供应链股份（由3亿人民币到10亿美金），广东骏丰频谱股份有限公司(4亿人民币到12亿人民币），山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币），天通股份（股票代码：600330），盾安股份（股票代码：002011），澳柯玛股份（股票代码：600336），诺普信股份（股票代码：002215），富邦股份（300387），云天化（600096），中建7局，中铁14局，中海集团，中海集运，贝发集团股份（北京2008年奥运会文具独家供应商）、千喜鹤集团（北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商）等189家。
课 程 大 纲：
一、什么是商业模式
表面上看，商业模式是企业的赚钱方法或赚钱逻辑；而实质上，商业模式是客户价值实现与创造的逻辑。商业模式讲的是企业从价值发现、价值创造、价值传递、价值实现的工作原理。
成功商业模式的内涵：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、内部化的、利益相关的、高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
二、为什么要进行商业模式创新
微利时代来了： 产品紧缺——产品过剩；需求井喷——需求平稳；供不应求— —供过于求；行业增速平稳——成熟期等等
客户时代来了：技术导向—产品导向—市场导向（消费者主权时代）
市场营销——战略营销；广告语——价值主张；规模增长——价值增长；竞争 导向——客户导向
企业野蛮增长——“熟企”时代
互联网对实体企业的冲击
供给侧改革
三、商业模式创新精髓
1.价值创新，满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂!,
2.价值整合，用正确的实现方式使客户价值增值，是商业模式创新的核心!
3.持续、开放、多元的赢利能力打造是商业模式创新的出发点和归宿点
4.内外价值平衡，和谐共振，是商业模式创新的关键！
四、互联网思维： 本质上是商业模式创新
互联网工具的运用让价值获取、价值创造、价值传递、价值实现更容易更便利了也因此对原工业经济时代下的企业商业模式进行了不同程度的颠覆。
价值链竞争特点：一体化与专业化 （战略环节点）
价值网络竞争的特点：整合与分化（外包、共享，聚合与众包）
五、商业模式创新最需要解决的几个问题
1、客户粘性程度（刚需、高频、痛点、痒点），
2、资产存量盘活（共享经济：人、财、物、资源 ——沉淀资源盘活）
3、人、物连接方式（更简单、更高效、更便捷、更实惠 ——交易成本更低）
参 与 人 员
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、营销总监等高级管理人员
时间地点
时 间：2016年3月19日（星期六）8：30--17:00
地 点：深圳南山区科技园南区科苑南路 武汉大学产学研大楼二楼中信教室
报 名 咨 询
联系电话：0755- 86581201 13480188797 沈老师
费用：3600元/人
